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Schreiben ist das, was senior- und principal-Level-Ingenieure von den anderen abhebt. Es geht nicht nur darum, Code zu schreiben, sondern auch darum, komplexe technische Konzepte, Entscheidungen und Argumentationen klar und präzise zu kommunizieren. Dies ist eine hochwirksame berufliche Fähigkeit, die in den meisten Ingenieuren stark unterentwickelt ist.
Wenn Sie junior oder mittleres Level sind, ist Ihr Wert an dem gebunden, was Sie umsetzen können. Sie schreiben Code, liefern Funktionen, beheben Fehler und Ihr Einfluss ist ungefähr proportional zu Ihrer Codierleistung. Aber wenn Sie ins senior-Level aufsteigen, ändert sich das. Ihr Einfluss erstreckt sich weit über das hinaus, was Sie persönlich aufbauen. Sie treffen architektonische Entscheidungen, die die Entwicklung des Systems prägen, setzen technische Standards, überprüfen Code und schreiben Kommentare, die beeinflussen, wie andere denken.
Sie können nicht mehr nur auf das Codieren fixieren. Sie müssen Ihre Ideen, Entscheidungen und Argumentationen so kommunizieren, dass sie bei anderen Anklang finden. Die meisten Ingenieure investieren nicht genug Zeit in die Entwicklung dieser Fähigkeit. Nehmen Sie beispielsweise Design-Dokumente. Ein gutes Dokument kann die Perspektive des Teams auf ein Problem ändern, aus einem Misserfolg ein gemeinsames Lernerlebnis machen und die Zustimmung nicht-technischer Stakeholder erhalten.
Was also macht ein Design-Dokument gut? Es beginnt mit dem Leser. Für wen ist es bestimmt und was soll der Leser daraus mitnehmen? Ein Dokument für einen Kollegen-Ingenieur ist anders als eines für einen nicht-technischen Stakeholder. Es beginnt mit der Schlussfolgerung - beschäftigte Menschen lesen nur den ersten Absatz, also machen Sie ihn zählbar. Stellen Sie keine Optionen ohne Empfehlung vor; das ist oft nur ein Weg, um eine Entscheidung zu vermeiden.
Gutes technisches Schreiben beinhaltet auch, was man bewusst weglässt. Die Erklärung, warum man eine Option abgelehnt hat, kann verhindern, dass sie in Zukunft erneut vorgeschlagen wird. Und halten Sie es kurz - das Ziel ist Klarheit, nicht Vollständigkeit.
Um diese Fähigkeit aufzubauen, beginnen Sie damit, eine Post-Mortem-Analyse für ein Projekt zu schreiben, das schiefgelaufen ist. Beschreiben Sie, was passiert ist, warum und wie man es vermeiden kann, dass es erneut passiert. Dies ist eine der wertvollsten Formen des technischen Schreibens in Ingenieur-Organisationen. Dokumentieren Sie auch Ihre Entscheidungen - schreiben Sie ein kurzes Architektur-Entscheidungsdokument und halten Sie es auf eine Seite, um Klarheit zu erzwingen. Schreiben Sie eine README-Datei für Ihr letztes Projekt, in der Sie erklären, was es tut, wie man es ausführt und welche wichtigen technischen Entscheidungen dahinter stecken.
Und versuchen Sie, ein technisches Tagebuch zu führen. Verbringen Sie 15 Minuten am Tag damit, über das nachzudenken, was Sie gelöst haben und wie. Dies hilft Ihnen, die Gewohnheit zu entwickeln, technische Argumentationen schriftlich zu formulieren und baut ein Logbuch Ihrer Arbeit auf, das für Leistungsbeurteilungen oder Beförderungen nützlich ist.
Wenn Sie Ingenieur-Tiefe aufbauen wollen, gibt es Ressourcen, die Ihnen helfen können. Zum Beispiel bietet Xeito Tools, um senior- und staff-Ingenieur-Positionen in Spanien und Europa zu finden. Aber letztendlich obliegt es Ihnen, die Arbeit zu leisten und Ihre technischen Schreibfähigkeiten zu entwickeln.
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