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キャリアアドバイスのために開発者たち:乗り換える時間と乗り換えなければならないとき
会社を変えることが給料の増加や役職の昇格のために鍵となります。そうでない場合、事実上の外部求人は内部の道を利用する場合よりも高コストの誤りかもしれません。
一緒に続くと良いこと
あなたはすでにこの現在の雇用主に信頼を築きました。新しい会社に移ると、6から12か月かけて信頼を築き、意味のある自律性を得ることができます。内部では、このコストはすでに支払っています。昇格の会話はあなたの準備を示すことですが、新しい会社のインタビューは、異なる期待を持つ他の人に彼ら自身の見解を説明することです。
さらに、コードベースと背景を理解するために投資した時間もあります。新しい会社に最初の6か月は、ルール、歴史、コードを学習します。内部では、そのようなコストを支払ったことや、コードベースと背景を理解したことがあって、直ぐに大きい影響を与えることができます。
また、昇格に関しては、透明な給与バンドを持つ会社では、外部の動きよりもはるかに魅力的な昇格が得られることもあります。転職のリスクと混乱のコストを考慮すると、昇格は同等の昇格と見なされることがあります。
内部昇格を最大限活用する方法
内部昇格を最大限活用するには、何が必要かを理解する必要があります。レベルに関する明確なレベルを期待していることを確認するには、組織内で明確なレベルと期待をドキュメントする必要があります。明示的なレベルと期待が存在しない場合は、管理者に説明を求めます。昇格の目標について説明し、昇格の準備について説明する必要があります。
次に、成長を目に見えるものにする必要があります。昇格を求める上で、管理者は証拠なしでは昇格を訴えることができません。したがって、あなたは成長を追跡するためにブログドキュメントを書き、貢献を記録し、1:1で達成した成果を説明する必要があります。昇格を求めるのではなく、昇格するレベル以上の仕事に取り組むのを待つのではなく、あなたはプロ質の成果を示す必要があります。
最後に、具体的な会話を行う必要があります。昇格を実現するために、6か月以内に何を示す必要があるかを管理者に尋ねることが重要です。これにより、特定の目標や期限を定義できます。また、管理者と期限を定義することで不一致を早期に特定できます。
内部移籍のメリット
チームを移すことで、内部昇格が新しい企業と比べて、より大きなキャリア成長をもたらす場合があります。新しいチームがより面白いことやより多くの影響を与えるものを開発している場合、移籍することでより大きな成果を得ることができます。しかし、移籍する前に、チームの目標、技術的な課題、チームの文化を確認する必要があります。具体的には、「新しいチームは今何を開発しているか」と「あなたのスキルが適合する」などを確認する必要があります。
外部求人的とき
内部昇格には限界があります。技術的複雑さを含む単一商品で昇格が達成できない、昇格の阻害が無視される政治構造、給与バンドが市場価格以下で昇格が達成できない場合、内部昇格では目的の場所に辿り着くことはできません。
真の試験は次のとおりです:昇格するであればあなたが目指すべき、次の2から3年間の役割がこの昇格であるかもしれません。真の答えが否であれば、外部の求人の検索もあなたの内部昇格に従うように検討する必要があります。
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