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Karriereberatung für Entwickler: Wann man das Schiff verlassen und wann man bleiben sollte
Wir werden oft gesagt, dass der Wechsel des Arbeitgebers der Schlüssel zu Gehaltssteigerungen und Titelbeförderungen ist. Aber das ist nicht immer wahr. Tatsächlich kann es ein teurer Fehler sein, wenn man auf eine externe Suche zurückgreift, wenn interne Wege verfügbar sind. Sie haben bereits Glaubwürdigkeit bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber aufgebaut, was ein enormer Vorteil ist. Wenn Sie zu einem neuen Unternehmen wechseln, kann es sechs bis zwölf Monate dauern, Vertrauen aufzubauen und eine bedeutende Autonomie zu erlangen - das ist eine lange Zeit, in der man in der Schwebe ist.
Sie haben auch Zeit investiert, um den Code und den Kontext zu verstehen, was ein erheblicher Vorteil ist. Die ersten sechs Monate in einem neuen Unternehmen werden normalerweise damit verbracht, die Systeme, die Geschichte und die ungeschriebenen Regeln zu lernen. Intern haben Sie das bereits im Griff, sodass Sie früher einen größeren Einfluss ausüben können. Und vergessen wir nicht die Gehaltssteigerungen - Beförderungen in Unternehmen mit transparenten Vergütungsbändern können genauso lukrativ sein wie externe Wechsel, besonders wenn man das Risiko und die Störungskosten des Wechsels berücksichtigt.
Aber wie macht man das meiste aus internen Beförderungen? Zuerst muss man die Kriterien verstehen. Suchen Sie nach expliziten Level-Erwartungen, die irgendwo in Ihrem Unternehmen dokumentiert sind. Wenn sie nicht existieren, fragen Sie Ihren Vorgesetzten, um Ihnen zu erklären, was ein Senior bei diesem Unternehmen bedeutet - insbesondere in Bezug auf Verhalten und Auswirkungen, nicht nur auf die Zugehörigkeit. Dies gibt Ihnen eine klare Vorstellung davon, worauf Sie hinarbeiten müssen. Als Nächstes machen Sie Ihr Wachstum sichtbar. Ihr Vorgesetzter kann nicht für Ihre Beförderung eintreten, ohne Beweise, also ist es an Ihnen, Ihre Beiträge aufzuschreiben, ein Brag-Dokument zu führen und Ihren Einfluss in Einzelgesprächen zu erwähnen. Warten Sie nicht darauf, dass die Beförderung zu Ihnen kommt - übernehmen Sie Arbeiten auf einem höheren Level, bevor Sie dazu befördert werden. Das bedeutet, dass Sie proaktiv Projekte übernehmen, die Sie herausfordern, anstatt nur darauf zu warten, dass sie Ihnen zugewiesen werden.
Ein Wechsel zu einem anderen Team im Unternehmen kann ein wichtiger Karrierefaktor sein. Wenn ein anderes Team an etwas Interessanterem oder Einflussreicheren arbeitet, kann ein Wechsel Ihnen eine bessere Karriereentwicklung bieten als das Bleiben. Aber bevor Sie den Wechsel vornehmen, recherchieren Sie. Verstehen Sie das Mandat des Teams, ihre technischen Herausforderungen und ihre Kultur. Ein vager “Ich möchte an etwas anderem arbeiten” ist viel schwächer als “Ich habe mich mit dem aufgehalten, was das Plattformteam aufbaut, und ich denke, meine Erfahrung mit verteilter Systeme passt gut zu den Problemen, an denen sie arbeiten.” Dies zeigt, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben und wirklich an der Arbeit des Teams interessiert sind.
Wann sollte man also eine externe Suche in Betracht ziehen? Wenn das Unternehmen ein einziges Produkt mit einer Decke an technischer Komplexität hat, eine politische Struktur, die den Fortschritt unabhängig von der Leistung blockiert, oder Vergütungsbänder, die unter dem Marktpreis liegen - der interne Weg kann nicht dorthin führen, wo Sie hin müssen. Seien Sie ehrlich mit sich selbst - wenn Sie die Beförderung erhalten, auf die Sie hinarbeiten, wäre dies die richtige Rolle für die nächsten zwei bis drei Jahre? Wenn die Antwort nein ist, kann es Zeit sein, eine externe Suche neben Ihrem internen Fortschritt in Betracht zu ziehen. Es ist nicht immer leicht zu wissen, wann man das Schiff verlassen sollte, aber wenn Sie sich festgefahren oder unterbewertet fühlen, kann es Zeit sein, Ihre Optionen zu erkunden. Und wenn Sie sich entscheiden, extern zu suchen, gibt es Tools, die Ihnen helfen können, entschlossen zu handeln - wie zum Beispiel die Suche nach Senior-Entwickler-Rollen, die genau zu Ihrem Stack und Ihrer Erfahrung passen, oder das Verständnis dafür, was der Markt zahlt.
Wenn Sie immer noch unsicher sind, kann es hilfreich sein, sich einige Fragen zu stellen: Was sind Ihre langfristigen Karriereziele? Was möchten Sie in den nächsten zwei bis drei Jahren erreichen? Gibt es Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung innerhalb Ihres aktuellen Unternehmens, oder ist es Zeit, anderswo zu suchen? Egal, was Sie entscheiden, denken Sie daran, dass es in Ordnung ist, sich Zeit zu nehmen und Ihre Optionen abzuwägen - Ihre Karriere ist ein Marathon, kein Sprint.
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