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企業は従来のライブコーディング演習をやめ、現実の仕事条件を模したテイクホーム課題に切り替えています。これは、あなたがどのように考え、コードを書くかを評価するためのより良い方法です。しかし、誤解や急いで提出するトラップにも注意する必要があります。
テイクホーム課題に直面したときの最初のステップは、課題の説明を慎重に読むことです。スコープを誤って解釈するのが最も一般的なミスです。そこで、「完了」とは何かを定義するために数分間を取ります。要件のリストがあるか、またはプロジェクトのスコープを自由に決定することができますか。時間の見積もりや時間制限があるかどうかを確認します。ほとんどの課題では、3〜4時間が合理的な目標です。10時間のプロジェクトを構築することは、仕事のスコープを設定できないことを示すだけです。また、必要な言語やフレームワークなどの特定のテクニカル制約を探します。
何か不明な点があれば、開始する前に明確で具体的な質問をします。これは、スコープについて慎重に考えていることを示し、役立つ明確化も得ることができるかもしれません。質問することを恐れずにください。明確化するよりも、解釈を誤るリスクを冒す方がよほど良くありません。
次に、コーディングを開始する前に15〜20分間計画を立てます。要件をリストし、カテゴリ分けし、コア部分を最初に構築します。経験豊富なエンジニアは、すべての仕事においてこの手順を実行しますが、候補者はしばしばこれを省略し、すぐに構築を開始します。適切に構造化された、適切にドキュメント化された部分的な実装は、急いで完成させたものよりも、常に高いスコアを獲得します。私はこれが何度も起こるのを見てきました。少しの計画は、長い道のりを走ります。
評価者は完成品を求めていません。彼らは、あなたがどのように考え、構築するかを見たいのです。要件の70%をカバーするプロジェクトは、クリーンなコードと明確なREADMEで構成されている場合は、不一致な品質の完全なプロジェクトよりも、評価者に更多の情報を提供します。彼らは良いエンジニアリングの習慣を示すサイン、たとえば、コメントを必要とせずに意図を伝えるセルフドキュメント化されたコードを探しています。如果あなたの変数と関数の名前が物語を伝えなければ、あなたの名前付けは失敗です。プロジェクトの説明、実行方法、重要なテクニカルな決定を説明する明確なREADMEも重要です。「なぜ」という理由が「何」というより重要です。評価者に、何をしたかだけを伝えるのではなく、どのようにアプローチを選択したかを説明してください。
彼らはまた、コアのロジックと興味深いエッジケースをカバーする、よく考慮されたテストを望んでいます。ただし、些細なケースのみをカバーするテストスイートは、単に数字を膨らませているだけです。全体の品質が一貫性のあるものであることが重要です。時間が足りないからと言って、粗いパッチが見えるのを放置しないでください。また、エラーハンドリングは後回しにしてはいけません。良いエンジニアは、常に失敗モードについて考えています。
終了したら、プロジェクトを説明する簡単なドキュメントを書くか、短いビデオを録音してください。これは、効果的に自分の仕事を伝えることができることを示します。これは、どのエンジニアにとっても重要なスキルです。時間通りに、または時間内に提出してください。遅れて提出すると、スコープを管理できないことが示されます。これは、あなたが与えたい印象ではありません。
技術面接の準備をしたい場合、支援ツールがあります。コーディングスキルを練習し、テイクホーム課題に備えるためのリソースを見つけることができます。また、アルゴリズムのパズルではなくテイクホーム課題を使用する役割を探している場合、それらも見つけることができます。ただし、簡単だと思わないでください。技術面接は難しいものであり、テイクホーム課題も例外ではありません。しかし、練習と準備をすると、成功するチャンスを高めることができます。
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