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ジョブボードはスタートアップが役割を埋めるために最適な方法ではない - 気が付かれない。スタートアップでの初期エンジニアリング採用の多くは、チーム内で已经あるネットワークを通じて行われる。つまり、すべてが変わる。
私たちのようなスタートアップは、知らない人からの応募がたくさんあるが、通常はジョブリストを見てきいた人で、個人的なタッチが欠けている。ただし、重要な人々 - つまり、実際に会社で働いているエンジニア - に注目されるければ、異なるアプローチが必要だ。
採用が開始される前に彼らのレーダーに載る必要がある。つまり、技術的な仕事に参加することだ。10〜15のランダムな応募に対して、1人の開発者がドキュメントを読んだり、製品を使用したり、思慮深い観察を共有する時間を取ると、目立つ。難しくないが、ほとんどの人がそうしない。
なぜ？それが遅い、構造化されていない、ジョブリスティングへの応募のように即時のフィードバックを与えないからだ。しかし、それがうまくいく理由でもある。
どうやってやるのか？技術的なプラットフォームで目立つ - ブログ投稿にコメントしたり、GitHubで思慮深い問題を開いたり、小さな修正に貢献したりする。これは、あなたが興味を持っており、話すことがあることを示す。エンジニアが集まる場所、オンラインコミュニティやミートアップを発見し、有意義に参加する。オープンソースプロジェクトに貢献する - 小さくてきれいな貢献があなたのスキルについて多くを語ることができる。
そして、直接的なアプローチがある。特定的で、役に立つ、ホームワークをしてきたことを示すメッセージを書くことを恐れない。たとえば、「あなたの製品を使用して何かの開発を行っているのですが、面白い問題に遭遇しました - ここに書きました、それについて話し合うことができたらと思います」というメッセージを送ることができる。
アプローチする前に、調査をしておく。スタートアップが解決しようとしている問題、成長段階、使用しているテクノロジースタックを理解する。これは1時間の作業だが、大きな違いを生み出す。
ほとんどのスタートアップは、明日採用を始めるわけではない。つまり、これは長期的な戦略である。忍耐強く、ターゲットを広げる必要がある。即時的な結果が出ないとしても、がっかりしないようにする。目標は、彼らが採用を開始したときに、最初に考える人になることだ。
これらの戦略をターゲットとしたジョブサーチツールと組み合わせることで、注目される可能性を高めることができる。簡単なことではないが、ネットワーク構築、調査、直接的なアプローチの適切な組み合わせで、希望するジョブを得ることができる。最終的には、簡単にジョブが得られるわけではなく、適切なジョブを見つけることだ。
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